Стратегия развития

Стратегия развития АО «Самрук-Энерго»

Электроэнергетика — базовая инфраструктур­ная отрасль экономики, от которой зависит эффективность функционирования производственного комплекса, сферы услуг, а также качество жизни населения Республики Казахстан. Перед нами стоит задача по формированию сбалансированной модели развития, включающей в себя оптимальное соотношение обеспечения энергоресурсами внутренних потребителей и экспорта, сочетая высокую экономическую эффективность, инновационное совершенствование и передовые стандарты социальной ответственности. Исходя из этого формируется стратегическое видение Компании.

29 октября 2021 года решением Совета директоров АО «Самрук-Энерго» была утверждена Стратегия развития АО «Самрук-Энерго» на 2022–2031 годы, учитывающая государственную политику в области стратегического планирования системы национальной энергобезопасности, развитие электроэнергетической отрасли и соответствующая основным стратегическим направлениям, целям и задачам Единственного ­акционера.

Миссия АО «Самрук-Энерго»

Создавать стоимость для акционеров, удовлетворять растущий спрос путем надежных поставок энергоресурсов, высокотехнологического развития, экологичности, руководствуясь принципами устойчивого развития.

Видение АО «Самрук-Энерго»

Эффективная высокотехнологичная операционная энергетическая компания с высокой социальной и экологической ответственностью — лидер энергетики ­Республики ­Казахстан.

Стратегические цели АО «Самрук-Энерго»

Снижение нетто углеродного следа

Увеличение производительности

Увеличение стоимости чистых активов

Определение стратегических целей и задач Компании строится на основе PESTEL-анализа, анализа макроэкономических и отраслевых тенденций, а также анализа внутренней среды.

Для эффективной реализации миссии, с учетом вызовов и возможностей на глобальном, национальном и корпоративном уровнях Компания через призму ESG определила для себя три ключевых приоритета, обеспечивающих достижение трех стратегических целей Компании с наиболее эффективным использованием имеющихся ресурсов.

Для реализации стратегических целей и с учетом ключевых приоритетов определены 19 основных инициатив/задач, которые выполняются Компанией в рамках стратегического развития.

Ключевые приоритеты АО «Самрук-Энерго»

Снижение нетто углеродного следа

Устойчивое развитие

  • 1. Экологическая ответственность
  • 5. Декарбонизация

Ответственные инвестиции

  • 2. Научно исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР)
  • 3. Зеленое финансирование
  • 19. Выход на новые переделы

Эффективное управление портфелем

  • 4. Ресурсосбережение

Увеличение производительности

Устойчивое развитие

  • 6. Развитие человеческого капитала
  • 7. Социальная ответственность
  • 15. Передовые практики HSE

Ответственные инвестиции

  • 11. Модернизация оборудования
  • 12. Инновационное развитие

Эффективное управление портфелем

  • 8. Увеличение сбыта электроэнергии на внутреннем и внешнем рынках
  • 9. Увеличение сбыта угля на внутреннем и внешнем рынках
  • 10. Повышение операционной эффективности существующих мощностей
  • 13. Цифровизация
  • 14. Совершенствование бизнес-процессов

Увеличение стоимости чистых активов

Устойчивое развитие

  • 16. Повышение финансовой устойчивости
  • 18. Корпоративное управление

Ответственные инвестиции

  • 17. Реализация инвестиционных проектов и программ

Эффективное управление портфелем

  • 18. Корпоративное управление

Ключевые ESG принципы стратегии развития АО ­«Самрук-Энерго»:

  • Приверженность принципам устойчивого развития на уровне Совета директоров, исполнительного органа и персонала;
  • Анализ внутренней и внешней ситуации по составляющим: экономика, экология, социальные вопросы;
  • Определение рисков в области устойчивого развития, в социальной, экономической и экологической сферах;
  • Построение карты заинтересованных сторон;
  • Определение целей и ключевых показателей деятельности в области устойчивого развития, разработка плана мероприятий и определение ответственных лиц;
  • Интеграция устойчивого развития в ключевые процессы, включая управление рисками, планирование, управление человеческими ресурсами, инвестиции, отчетность, операционная деятельность и другие, а также в Стратегию развития и процессы принятия решений;
  • Повышение квалификации должностных лиц и работников в области устойчивого развития;
  • Регулярный мониторинг и оценка мероприятий в области устойчивого развития, оценка достижения целей и ключевых показателей деятельности (КПД), принятие корректирующих мер, внедрение культуры постоянных улучшений.

В утверждённых Картах мотивационных КПД руководящим работникам АО «Самрук-Энерго» установлены следующие показатели в ESG:

«E» компонент:

  • Показатель экологичности вырабатываемой электроэнергии. Объем выбросов СО /SOx /NOx /твердые частицы на 1 кВтч. Показатель направлен на снижение ­СО /SOx /NOx / твердые частицы на 1 кВтч;
  • Обеспечение уровня удельного расхода условного топлива на станциях национального значения ЭГРЭС-1, ­СЭГРЭС-2. Показатель направлен на снижение удельного расхода условного топлива на отпущенную электроэнергию на ­ЭГРЭС-1, СЭГРЭС-2;
  • Объем производства ВИЭ действующих станций. Показатель направлен на повышение производства электрической энергии от станций ВИЭ.

«S» компонент:

  • LTIFR (уровень безопасности). Показатель направлен на снижение количества травм с временной потерей трудоспособности, происходящих на рабочем месте;
  • Отсутствие нарушений по проведенным закупкам в корпоративном центре АО «Самрук-­Энерго», подтвержденных уполномоченным органом, повлиявших на итоги закупок. Показатель направлен на снижение нарушений и соблюдение норм Правил закупок товаров, работ и услуг при проведении процедур закупок в АО «­Самрук-Энерго», подтвержденных уполномоченным органом, повлиявших на итоги ­закупок.

«G» компонент:

  • Исполнение мероприятий Дорожной карты по совершенствованию системы управления устойчивым развитием АО «Самрук-Энерго» на 2023 год в рамках полномочий Правления». Данная Дорожная карта по совершенствованию системы управления устойчивым развитием АО «Самрук-­Энерго» на 2023-2024 годы утверждённая решением Совета Директоров от 19 декабря 2022 года (протокол №17/22) включает в себя Дорожную карту по совершенствованию системы управления устойчивым развитием с целью получения высоких позиций АО «Самрук-­Энерго» в ESG-рейтинге утверждённую решением Правления АО «Самрук-Энерго» от 10 октября 2022 года (протокол №37)

Стратегия развития АО «Самрук-Энерго»

Стратегические показатели нашей Компании демонстрируют тенденцию к улучшению. Основными факторами роста являются увеличение объемов реализации электроэнергии и мощностей на внутреннем рынке, получение индивидуальных тарифов на мощность, сокращение удельных расходов топлива и воды на технологические нужды, оптимизация затрат на топливно-энергетические ресурсы и энергосбережение, а также снижение долговой нагрузки.

Стратегические показатели деятельности12

Показатель Факт 2020 Факт 2021 Факт 2022 Факт 2023 Прогноз 2024 Прогноз 2031
Снижение нетто углеродного следа, тыс. тонн - 32 952 31 978 31 877 - ≥(-10%) к 2021
Производительность труда13, тыс. тенге/чел - 10 154 13 273 14 872 11 169 15 231
ROI (стратегический КПД ROI будет применим
при условии реализации активов) 		- - -12% - >СоЕ >СоЕ
Стоимость чистых активов (NAV), млн тенге 400 623 412 899 442 753 485 969 495 479 825 798
Долг/EBITDA (соотношение) 2,67 2,41 1,90 1,71 ≤3,5 ≤3,5
Рейтинг корпоративного управления - BB - - BBB AA
Выпуск не сырьевых товаров и услуг (тыс. тенге) - 332 537 144 381 464 992 444 959 627 365 790 858 498 805 716

12 Стратегические КПД утверждённые согласно Стратегии развития АО «Самрук-Энерго» на 2022-2031 годы.

13 Производительность труда пересчитана по новой методике с 2022 года.

В целом Стратегические показатели Компании имеют тенденцию к улучшению в период с 2021 по 2023 годы. Основными факторами роста являются увеличение объемов реализации электроэнергии и мощностей на внутреннем рынке, увеличение тарифов ДЗО, получение индивидуальных тарифов на мощность, сокращение удельных расходов топлива и воды на технологические нужды, оптимизация затрат на ТЭР-энергосбережение, а также снижение долговой нагрузки. При этом в 2024-2031 гг. планируется увеличение долговой загрузки в связи с реализацией инвестиционных проектов.

В соответствии с ключевыми стратегическими целями и 19-ю основными инициативами и задачами развития, в отчетном периоде Компания внедряла мероприятия и реализовывала проекты, направленные на достижение главных стратегических целей. Все инициативы и задачи разработаны в соответствии с инициативами Фонда национального благосостояния ­«Самрук-Қазына».

Снижение нетто углеродного следа

Экологическая ответственность

Мероприятие

Установка на станциях ­ГРЭС-1, ГРЭС-2, АлЭС автоматизированной системы мониторинга эмиссий в окружающую среду.

Комментарии по исполнению

1. ГРЭС-1: АСМ установлена на энергоблоке №2.
2. ГРЭС-2: АСМ введена в эксплуатацию в тестовом режиме.
3. АлЭС: Ведется монтаж и наладка оборудования.

Мероприятие

Применение низкоэмиссионных вихревых пылеугольных горелок.

Комментарии по исполнению

Получено положительное заключение по разработанной ПСД.

НИОКР

Мероприятие

Технологии улавливания и хранения углерода (CCS), получение продуктов углехимии (НИОКР).

Комментарии по исполнению

Заключен договор с АО ­«Назарбаев Университет». Разработан аналитический обзор существующих и перспективных технологий улавливания, хранения и использования СО2 сепарированных из дымовых газов ТЭС, разработана конструкторская документация на изготовление экспериментальной лабораторной установки для исследования паровой безкислородной газификации угля.

Зеленое финансирование

Мероприятие

Использование инструментов «зеленого» финансирования.

Комментарии по исполнению

Компанией осуществлен выпуск зеленых облигаций. Отчет об использовании/распределении поступлений и влиянии финансируемых «зеленых» проектов подготовлен и опубликован на сайте AIX и корпоративном сайте Компании.

Ресурсосбережение

Мероприятие

«Строительство насосной станции возврата осветлённой воды» ГРЭС-2.

Комментарии по исполнению

Разработана ПСД.

Декарбонизация

Мероприятие

Продажа углеродных единиц (офсетов) от объектов ВИЭ.

Комментарии по исполнению

Проектная документация и план мониторинга одобрены уполномоченным органом в области охраны окружающей среды. Офсетные единицы получены и зачислены на счет. Заключен договор на продажу углеродных единиц.

Увеличение производительности

Развитие человеческого капитала

Мероприятие

Создание привлекательных условий для работников.

Комментарии по исполнению

Проведение диагностики корпоративной культуры явилось нецелесообразным в соответствии с требованиями Корпоративного стандарта по управлению человеческими ресурсами группы АО «Самрук-Қазына».

Мероприятие

Удержание внутренних талантов и привлечение высокопрофессиональных кадров.

Комментарии по исполнению

Перечень ключевых должностей и пул талантов утверждены Правлением АО «Самрук-Энерго». Составление и утверждение перечня проводится ежегодно.

Мероприятие

Обеспечение социальных гарантий и социальной стабильности в Компании.

Комментарии по исполнению

По Группе компаний АО ­«Самрук-Энерго» ежегодно проводится индексация заработной платы.

Социальная ответственность

Мероприятие

Обучение персонала, направленное на понимание работниками этических норм и принципов, а также абсолютной нетерпимости к фактам коррупции и взяточничества.

Комментарии по исполнению

Проведено 74 обучающих тренинга/информационных рассылок. Ежеквартально Совету директоров, в рамках отчетов Службы «Комплаенс», предоставляется информация о реализованных мероприятиях в данной области.

Увеличение сбыта электроэнергии на внутреннем и внешнем рынках

Мероприятие

Сбыт ВИЭ в 2023 году.

Комментарии по исполнению

Фактический сбыт ВИЭ за 2023 год составил 554,38 млн кВтч.

Мероприятие

Обеспечение поставок электроэнергии потребителям Группы компаний Фонда.

Комментарии по исполнению

По итогам 2023 года обеспечена поставка электроэнергии потребителям Группы компаний Фонда в объеме 3 276 млн кВтч (данные за 1 полугодие 2023 года).

С 1 июля 2023 года осуществлен переход к механизму покупки и продажи электрической энергии через Единого закупщика электрической энергии, в связи с чем реализация мероприятия является неактуальной.

Мероприятие

Обеспечение поставок электроэнергии энергоемким производствам (ЦОД, Индустриальные зоны и т.д.).

Комментарии по исполнению

По итогам 2023 года обеспечена поставка электроэнергии потребителям Группы компаний Фонда в объеме 3 276 млн кВтч (данные за 1 полугодие 2023 года).

С 1 июля 2023 года осуществлен переход к механизму покупки и продажи электрической энергии через Единого закупщика электрической энергии, в связи с чем реализация мероприятия является неактуальной.

Увеличение сбыта угля на внутреннем и внешнем рынках

Мероприятие

Обеспечение экспорта необогащенного угля в РФ.

Комментарии по исполнению

По итогам 2023 года экспорт необогащённого угля составил — 9 772 тыс. тонн.

Обеспечение обогащенного угля 4 000 ккал/кг

Мероприятие

Сбыт обогащенного угля 4 000 ккал/кг.

Комментарии по исполнению

Ведутся работы по внедрению на разрезе «Северный» опытно-промышленной (пилотной) установки сухого обогащения угля 3-го пласта.

Повышение операционной эффективности существующих мощностей

Мероприятие

Реализация программы энергосбережения и повышения энергоэффективности в период до 2025 года.

Комментарии по исполнению

В 2023 г. выполнено 61 различных мероприятий, реализованы меры по повышению энергетической эффективности в Группе компаний АО ­«Самрук-Энерго».

Мероприятие

Снижение технологических потерь в сетях АО «АЖК».

Комментарии по исполнению

Фактические потери в отчетном периоде составили 10,90%, что ниже относительно базового уровня потерь 2020 года (12,6%).

Мероприятие

Внедрение системы АСКУЭ.

Комментарии по исполнению

Установлена система АСКУЭ на 13 объектах.

Мероприятие

Внедрение оперативно-диспетчерского комплекса SCADA.

Комментарии по исполнению

Работы не были проведены в связи с изменением проекта (изменились объемы и места установки оборудования по проекту).

Мероприятие

Оптимизация ремонтного цикла оборудования.

Комментарии по исполнению

Комитет атомного и энергетического надзора и контроля Министерства энергетики Республики Казахстан не согласовал переход с 4-х летнего на 5-летний цикл капитального ремонта оборудования из-за повышения рисков технологических остановов и высокого уровня износа оборудования на электростанциях.

Модернизация оборудования

Мероприятие

Модернизаци ще­точно-контактных аппаратов (ЩКА) с системой постоянного электронного мониторинга на Блоке №2 (ГРЭС-2).

Комментарии по исполнению

Завершены строительно-монтажные и пуско-наладочные работы.

Инновационное развитие

Мероприятие

Внедрение на разрезе «Северный» опытно-промышленной (пилотной) установки сухого обогащения угля третьего пласта, теплотворной способностью 4 000 ккал/кг, I этап.

Комментарии по исполнению

Обновляются коммерческие предложения от потенциальных поставщиков оборудования с учетом новых доступных технологий, после получения планируется провести анализ на окупаемость проекта.

Цифровизация

Мероприятие

Автоматизация и визуализация оперативных справок и суточных рапортов.

Комментарии по исполнению

Разработана техническая ­спецификация.

Мероприятие

Установка АСУТП на энергоблоке №2 ­ЭГРЭС-2.

Комментарии по исполнению

Работы перенесены на 2026-2027 гг., учитывая привязку работ к капитальному ремонту блока №2.

Совершенствование бизнес-процессов

Мероприятие

Электронный архив (часть мероприятия «Реинжиниринг процессов Компании для достижения максимального эффекта производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности»).

Комментарии по исполнению

Система установлена на серверах АО «Самрук-Энерго», ведется работа по сканированию и оцифровке документов.

Передовые практики HSE

Мероприятие

Автоматизация процесса регистраций опасных действий/условий/инцидентов для минимизации несчастных случаев.

Комментарии по исполнению

Отчёт по итогам постмониторинга реализованного проекта «Безопасное производство» утверждён Правлением АО «Самрук-­Энерго».

Мероприятие

Сотрудничество с передовыми компаниями, заключение меморандумов.

Комментарии по исполнению

С ПАО «Моршинский завод минеральных вод «ОСКАР» (Украина) была достигнута договоренность о сотрудничестве в области безопасности и охраны труда с подписанием соответствующего Меморандума, однако в связи с военными действиями на территории Украины, подписание Меморандума и дальнейшая реализация мероприятий в рамках Меморандума не представилась возможной.

Увеличение стоимости чистых активов

Повышение финансовой устойчивости

Мероприятие

Соблюдение нормативных значений финансовых ковенант кредиторов, с фиксацией на полугодовой и годовой основе (за исключением привлечения долга и возникающих процентных расходов, при форс-мажорных обстоятельствах (карантин), в соответствии с поручением Фонда и/или Правительства РК).

Комментарии по исполнению

Все финансовые ковенанты кредиторов Компании соблюдаются.

Реализация инвестиционных проектов

Мероприятие

1. Расширение и реконструкция Экибастузской ГРЭС-2 с установкой энергоблока №3.

Комментарии по исполнению

Рассматривается переход на альтернативный вариант по замене основного технологического оборудования.

Мероприятие

2. Расширение и реконструкция мощностей Экибастузской ГРЭС-1 (восстановление блока №1).

Комментарии по исполнению

Осуществлен тестовый пуск энергоблока с включением в сеть.

Ожидается поставка ТПН (­тур­бо-­питательный насос).

Мероприятие

3. Газификация Алматинских ТЭЦ.

Комментарии по исполнению

1. ТЭЦ-1: получено положительное заключение РГП «Госэкспертиза» на ТЭО проекта.
2. ТЭЦ-2: заключен EPC-контракт.
3. ТЭЦ-3: заключен ЕРС-контракт, подписан договор о покупке услуги по поддержанию готовности электрической мощности при строительстве вновь вводимых в эксплуатацию генерирующих установок с маневренным режимом генерации.

Мероприятие

4.Реконструкция кабельных сетей в г. Алматы и Алматинской области.

Комментарии по исполнению

Ведутся строительно-монтажные работы.

Мероприятие

5. Переход разреза «Богатырь» на современную циклично-поточную технологию (ЦПТ) добычи.

Комментарии по исполнению

Выполнены пуско-наладочные работы, произведен ввод в эксплуатацию в декабре 2023 года.

Мероприятие

6. Переброска стока реки Кенсу.

Комментарии по исполнению

Рассматривается реализация проекта путем привлечения инвестора через государственное частное партнерство.

Мероприятие

7. Строительство контррегулирующей Кербулакской ГЭС на реке Или.

Комментарии по исполнению

Ведется работа с МЭ РК в части поправок в НПА для обеспечения тарифа, позволяющего реализовать проект.

Мероприятие

8. Строительство ВЭС в районе г. Ерейментау мощностью 50 МВт.

Комментарии по исполнению

Выполнены работы по строительству подъездных и внутриплощадочных дорог, работы по устройству монтажных площадок под ветрогенераторы (фундаменты ВЭУ), по переустройству существующих ЛЭП и прокладке КЛ-35 кВ, а также строительство ПС-220/35кВ (здания ОПУ, ЦПУ и КПП).

Мероприятие

9. Строительство гибридной станции ВЭС, ГЭС мощностью 310 МВт в Алматинской области.

Комментарии по исполнению

Ведется совместная работа с Акиматом Енбекшиказахского района и Акиматом Алматинской области для принятия решений по возврату земель.

Корпоративное управление

Мероприятие

Подготовка ежегодного отчета в области устойчивого развития в соответствии с GRI.

Комментарии по исполнению

Интегрированный Годовой отчет по итогам 2022 года утвержден решением Совета директоров от 01.06.2023 г.

Мероприятие

Проведение Акционером независимой диагностики корпоративного управления, и разработка среднесрочных планов по совершенствованию корпоративного управления (в сроки, установленные Акционером).

Комментарии по исполнению

Отчет по Дорожной карте ССУУР по результатам 2023 года утвержден Советом директоров 26 февраля 2024 года. По итогам отчетного периода исполнение Дорожной карты ССУУР составило 94,4%.

Мероприятие

Регулярная оценка Совета директоров (самооценка, независимая оценка) в соответствии с внутренним документом по оценке СД.

Комментарии по исполнению

Самооценка СД методом анкетирования проведена в первом квартале 2023 года. Отчет внесен и утвержден на заседании СД 01.06.2023 г. По результатам оценки разработан план мероприятий.

Мероприятие

Повышение имиджа путем реализации информационно-разъяснительных работ (ежегодно).

Комментарии по исполнению

Все мероприятия для повышения имиджа путем реализации информационно-разъяснительных работ проводятся.

Мероприятие

Получение рейтинга ESG.

Комментарии по исполнению

По результатам комплексного исследования эффективности деятельности АО «Самрук-­Энерго» по управлению рисками в области устойчивого развития рейтинговым агенством Morningstar Sustainalytics 12 декабря 2023 г. АО «­Самрук-Энерго» присвоен ESG-риск рейтинг на уровне 24,1, что соответствует Medium Risk уровню по шкале Агентства Sustainalytics.

Риски и вызовы, связанные с реализацией стратегии развития

Стратегическое направление: Переход к «зелёной» экономике

01

Наименование риска или угрозы:

Климатические риски

Меры по предупреждению риска:

Контроль за соблюдением норм законодательства в области охраны окружающей среды, за сроками предоставления заявок на разрешения на эмиссии и отчетности в государственные регулирующие органы, за обязательным экологическим страхованием, а также соблюдением технических регламентов.

Мониторинги исполнения бюджета по статье «охрана окружающей среды», соблюдения плана модернизации и ремонтных работ основного и вспомогательного оборудования, использования лимита квот на выбросы парниковых газов, корректировка.

В соответствии с Экологическим Кодексом РК при необходимости получить дополнительные квоты на выбросы парниковых газов, в том числе приобретение их на аукционе, а также формировать ликвидационные фонды.

Стратегическое направление: Обеспечение надежных конкурентоспособных поставок энергоресурсов на рынках присутствия

02

Наименование риска или угрозы:

Риски информационной безопасности

Меры по предупреждению риска:

Подготовка запасных информационных мощностей (серверы, компьютеры).

Регламент для получения или ограничения прав доступа

Наименование риска или угрозы:

Риск несчастных случаев на производстве, повлекших ущерб здоровью и жизни работников в процессе исполнения служебных обязанностей

Меры по предупреждению риска:

Своевременное обеспечение работников средствами индивидуальной защиты.

Контроль обучения работников в области безопасности и охраны труда, проверки знаний правил технической эксплуатации, техники безопасности, исполнения в ДЗО мероприятий, разработанных в рамках Плана мероприятий по управлению вопросами охраны труда и окружающей среды в Группе компаний АО «Самрук-Энерго». Ежемесячный мониторинг их исполнения.

Наименование риска или угрозы:

Риск тарифообразования

Меры по предупреждению риска:

Качественная подготовка тарифной кампании субъекта по утверждению (согласованию) тарифов.

Своевременная корректировка в КРЕМ ЗК МНЭ тарифной сметы и инвестиционных программ,во избежание ввода компенсирующих (сниженных) тарифов для ДЗО.

Мониторинг тарифной политики. Еженедельный отчет по проблемам ­тарифной политики ДЗО.

Работа с государственными органами РК для получения необходимого ­тарифа на товары и услуги ДЗО Компании.

Наименование риска или угрозы:

Риск аварий и катастроф на производстве

Меры по предупреждению риска:

Контроль своевременного проведения диагностики оборудования в целях определения технического состояния.

Контроль за своевременным и полным проведением необходимого ремонта оборудования согласно установленным графиком срокам.

Стратегическое направление: Повышение стоимости акционерного капитала

03

Наименование риска или угрозы:

Риски реализуемых/перспективных инвестиционных проектов и инвестиционных программ ДЗО

Меры по предупреждению риска:

Работа с государственными органами РК для получения поддержки для инвестиционных проектов Компании.

Отчет по исполнению Плана развития АО «Самрук-Энерго» и ДЗО АО «Самрук-Қазына».

Мониторинги освоения капитальных вложений АО «Самрук-­Энерго» реализуемых инвестиционных проектов.

Наименование риска или угрозы:

Риск ущерба репутации

Меры по предупреждению риска:

Контроль за соблюдением Правил подготовки и размещения информационных материалов на web-сайте. Регулярный мониторинг негативных отзывов, своевременное реагирование на инциденты, получившие освещение в СМИ, социальных сетях.

Своевременная разработка и размещение на web-сайте Годового отчета.

Наименование риска или угрозы:

Риск нарушения ковенант внешних кредиторов и листинговых требований

Меры по предупреждению риска:

Формирование отчета по долгу и финансовой устойчивости.

Осуществление мониторинга соблюдения ковенант в соответствие с Политикой по финансовой устойчивости и управления долгом (финансовых и нефинансовых).

Наименование риска или угрозы:

Риск обесценения активов

Меры по предупреждению риска:

Снижение капитальных затрат, анализ обоснованности планируемых капитальных ремонтов.

Проведение теста на обесценение (в случае возникновения признаков обесценения).

Централизованный контроль за формированием и корректировкой инвестиционной программы ДЗО.

Наименование риска или угрозы:

Кредитный риск

Меры по предупреждению риска:

Диверсификация вложенных временно свободных средств в финансовые инструменты, согласно требованиям основных параметров казначейского портфеля. Проведение экспертизы рисков банков контрагентов по размещению ВСД.

Соблюдение лимитов на банки-контрагенты.